Du får lära dig hur du tidsuppskattar aktiviteter i projektet, hur kostnader och intäkter uppskattas, hur du beräknar och styr projektets kassaflöde och likviditet samt metoder för att planera genomföra hållbara agila IT-projekt med stöd av agila projektledningstekniker. 

Utbildningen vänder sig främst till dig som arbetar i roller som IT-projektledare, projektägare, projektkoordinator och business analyst. Även utvecklare bör gå denna kurs eftersom många utvecklare har stor nytta av att förstå projektekonomi och kanske även vill vidareutbilda sig mot en roll som IT-projektledare eller bli produktägare. Genom att vidareutbilda dig inom projektekonomi kan du säkerställa att projekten blir kostnadseffektiva, vilket är en efterfrågad förmåga i arbetslivet.

Efter din utbildning kan du på egen hand kunna ansvara för planering och uppföljning av ekonomin i IT-projekt.

Kursen är på distans cirka 1 gång i veckan och föreläsningen sker via en digital mötesplattform.

Ansökningskrav
Minst ett års yrkeserfarenhet från utvecklingsprojekt inom IT-området, exempelvis som IT- projektledare, utvecklare, testare, DevOps engineer, eller motsvarande. Detta ska styrkas med arbetsgivarintyg eller liknande.

Att bygga en hållbar och motståndskraftig supply chain är inte längre en konkurrensfördel, det är en nödvändighet. Företag över hela världen arbetar just nu med att minska risker, säkra leveranskedjor och nå tuffa hållbarhetsmål. Den här kursen är för dig som redan arbetar inom Supply Chain, inköp eller logistik och vill ta steget mot att bli den som driver förändringen framåt.

Under kursen lär du dig att analysera och utveckla hållbarhetsdrivna processer inom inköp och supply chain. Du får verktyg för att värdera information, skapa tydliga beslutsunderlag och driva förändringsarbete kopplat till hållbarhet, riskhantering och leverantörsutveckling. Du lär dig att klassificera leverantörer utifrån sociala, miljömässiga och ekonomiska kriterier, och att identifiera vilka risker och möjligheter som påverkar hela kedjan.

Du introduceras till metoder för riskanalys och kontinuitetsplanering, så att du kan säkra stabila och motståndskraftiga leveranskedjor även i tider av osäkerhet. Du får också förståelse för hur hållbarhetsmål, SMARTA KPI:er och nyckeltal används för att styra, mäta och utveckla både interna processer och externa leverantörssamarbeten.

Kursen ger dig inte bara praktiska verktyg, utan också en strategisk förståelse för hur hållbar leverantörsutveckling, kultur och organisationspsykologi driver transformation, innovation och framtidens supply chain-arbete.

Kunskaper och verktyg du har med dig efter kursen:
Hållbar analys och beslutsstöd
Du lär dig använda analytiska verktyg för att förstå, värdera och prioritera information i komplexa leverantörskedjor. Du kan ta fram beslutsunderlag som driver hållbara förbättringar och stärker organisationens förmåga att agera långsiktigt.

Leverantörsutvärdering och hållbarhetskriterier
Du får kompetens att klassificera och utvärdera leverantörer utifrån ekonomiska, miljömässiga och sociala kriterier. Det gör att du kan fatta mer träffsäkra inköpsbeslut och utveckla leverantörsstrategier som möter framtidens hållbarhetskrav.

Riskanalys och kontinuitetsplanering
Du kan genomföra riskanalyser och identifiera kritiska beroenden i leveranskedjan. Med den kunskapen kan du skapa aktiviteter som stärker stabilitet, minskar sårbarhet och samtidigt öppnar upp för innovation och förbättringsarbete.

KPI:er och mätbara förbättringar
Du lär dig att formulera och implementera relevanta KPI:er kopplade till inköp, leverantörsprestation och hållbarhet. Det gör att du kan följa upp resultat på ett strukturerat sätt och driva kontinuerliga förbättringar i leverantörskedjan.

Förändringsledning och projektstyrning
Du utvecklar förmågan att initiera, leda och genomföra hållbara förändringsprojekt. Du lär dig hantera allt från organisationspsykologi till kommunikation och kultur – viktiga delar för att skapa engagemang och lyckas med transformation.

Strategiskt utvecklingsarbete
Du kan ta fram strategiska planer för en hållbar supply chain och bidra till att bygga en lärande organisation. Med dina nya kunskaper blir du en nyckelperson i arbetet med att forma en mer hållbar, resilient och framtidsredo leverantörskedja.

Upplägg:
Kursen ges på distans och deltid under 20 veckor. Perfekt för dig som vill studera parallellt med arbete.

Du deltar på livelektioner online och lektionerna spelas in så att du kan ta del av dem om du skulle få förhinder. Under kursen får du även handledning, inspelat material, frågestunder och praktiska övningar kopplade till hållbarhetsarbete, inköp och supply chain-projekt. Vi rekommenderar att du är med på livelektionerna eftersom det är där diskussioner och utbyte med utbildare och andra deltagare sker.